🦄ユニコーン企業のひみつを読んだ🦄
私は訳者お二人のファンなので書いました。まあもちろん、それ以外にも単純にスクラムをもうやっていないという宣伝はシンプルに気になりますよねということでシュッと買って読みました。
ユニコーン企業のひみつ ―Spotifyで学んだソフトウェアづくりと働き方
- 作者:Jonathan Rasmusson
- 発売日: 2021/04/26
- メディア: 単行本(ソフトカバー)
かんたんな感想
スクラムとかアジャイルとかあまり詳しくないので小学生並みの感想です。
今北産業
- 「スクラムをやっていない」isいわゆるSpotifyモデルの話
- ただ、これはあくまで著者がSpotifyに所属していた時期(2014〜2017)のモデルであって、いまどうなっているかを書いているわけではない
- 「Spotifyモデル」is少数チームで迅速に開発をする速度を維持しながらスケールさせるには?という話
- このモデルを実現させるためには"開発チーム"みたいな閉じた座組みではなく、経営陣を含めた考え方、つまり企業の文化を変えなきゃダメだよねということを述べている
ちなみに、本文の補足を書いてある「訳者あとがき」はインターネット上に公開されているので、購入前に一読してみると良いかもしれません。
感想
Spotifyモデルのことを名前しか知らなかったのだけど、どういう思想のもと作られたものかわかってよかった。 また、これは読めばわかることだけど、「スクラムをやっていない」、それはそうだけど事業規模や会社に合わせて変化させていった結果であって、取り組みはスクラムの知見や経験をベースにしていてスクラムは役に立たなかったとかとかそういう話ではなさそう。
Spofityモデルの話をベースにしているけど、どちらかというと"テック企業になるためには文化を作っていかなくてはいけないんだよ"というメッセージが書いてあるように思えたので、形をまねるのではなく自社がより良い一歩を踏み出すための参考にする感じが良いのかなあ。
👇のような話もあるし、世の中銀の弾丸なんてないのじゃ……(真偽のほどはわかりません)。
ちなみに、Spotifyモデルを見ていてLeSS(大規模スクラム)と似ている*1ようで異なるなーと思ったのですが、お互いに影響を与えたりがあったりしていたんですかねえ。
読書メモ
🦄の「エンタープライズ企業」ってのは受託で社内システムを請け負ってる生業のことなんだなあ(1章を読みました)
— sugamasao@改訂版パーフェクトRuby on Rails発売中💎🚃📕 (@sugamasao) 2021年4月30日
🦄3章まで読みました。自分たちのチームが本書の「🦄企業の開発チーム」とどう違うのかを考えながら読んでいました(だいたい似た雰囲気な気がする。少なくとも大きな隔たりは感じない)
— sugamasao@改訂版パーフェクトRuby on Rails発売中💎🚃📕 (@sugamasao) 2021年4月30日
🦄曰くスクワッドが大切 “スクワッドが高パフォーマンスを発揮できるようにサポートし、新たな人材を採用し、雇った優秀なメンバーが辞めずに働き続けてくれるような環境を整えること”
— sugamasao@改訂版パーフェクトRuby on Rails発売中💎🚃📕 (@sugamasao) 2021年5月1日
🦄の4章、トライブについて読みました。スクワッドが良いのは分かったけど、その枠組みを現実世界でどのようにパフォーマンス(やスケール)を高めていくか、そのためにどういったことが必要かなどが書いてあるように理解しました。
— sugamasao@改訂版パーフェクトRuby on Rails発売中💎🚃📕 (@sugamasao) 2021年5月1日
🦄5章を読んだ。ロードマネージャーと一緒に働いてるスクワッド内のPOはどのように協調して働くのだろうか。ロードマネージャーがPOっぽさを感じた(これはたんなる自分の思い込み)けど、そうではないんですよね、きっと。
— sugamasao@改訂版パーフェクトRuby on Rails発売中💎🚃📕 (@sugamasao) 2021年5月2日
🦄6章のこの文章めっちゃいい。腕に彫っておきたい
— sugamasao@改訂版パーフェクトRuby on Rails発売中💎🚃📕 (@sugamasao) 2021年5月2日
”これは「みんな同じチームなんだ」
という意識によるものだ。あなたの問題は私の問題でもある。だから私はあなたを手伝ったほうがいい。”
ここ数週間、ずっとグルグル考えていたことが🦄にズバッと書かれていた。9章、あまりに良すぎたので人類みんな読んで欲しい
— sugamasao@改訂版パーフェクトRuby on Rails発売中💎🚃📕 (@sugamasao) 2021年5月3日
🦄読了。スクラムじゃないなら何をやっているんだ?!みたいな表面的なプラクティスの話ではなかったけど、めちゃくちゃ良かった。たぶん所属している組織、チームによって受け取る段階は異なるだろうけどいわゆるテック企業にお勤めの皆さんは読んだら何かしら発見はあると思う
— sugamasao@改訂版パーフェクトRuby on Rails発売中💎🚃📕 (@sugamasao) 2021年5月3日
*1:どっちも企業文化から変えないと価値をデリバリーできないですよねって話は共通してるかな〜とか